Ottimizzare gli Acquisti con l’analisi del Processo e il Technical Saving
Supply Chain Management
3 Gennaio 2020

L’importanza strategica della funzione acquisti L’interdipendenza tra il marketing degli acquisti e il marketing delle vendite, orienterebbe la funzione acquisti ad una migliore comprensione dei bisogni aziendali. Infatti, è in fase di individuazione del bisogno che si manifesta il maggior valore aggiunto che la funzione può esprimere. Circa l’80% dei costi totali del ciclo di […]

Pianificare senza previsioni di vendita
Supply Chain Management
27 Ottobre 2019

Pianificare senza previsioni di vendita  Premessa a Pianificare senza previsioni di vendita Prima di leggere l’articolo Pianificare senza previsioni di vendita condividiamo alcuni semplici concetti base che apparentemente sono banali: Un magazzino ad alta rotazione è un magazzino sano (rotazioni ≥ 12 annue)  Un magazzino a basse rotazioni è solo immobilizzazione di capitale e genera […]

Data di consegna promessa, un impegno verso il cliente!
Supply Chain Management
27 Ottobre 2019

La data di consegna promessa è un impegno verso il cliente Definire la data di consegna promessa Definire la data di consegna promessa non è una banalità, perché il suo rispetto dipende da numerose variabili. Le macro variabili che contribuiscono al rispetto della data di consegna promessa sono: La disponibilità di materiali Le capacità produttive […]

Gli Acquisti come leva strategica
Supply Chain Management
10 Agosto 2019

Selezionare i partner per vincere insieme Le aziende italiane di qualunque settore sempre più competono nel mercato globale e questo ha comportato loro una più efficiente organizzazione interna e una conseguente eliminazione degli sprechi, di tutto ciò che il cliente non è disposto a riconoscere come prezzo del prodotto. Il costo del prodotto ha un […]

Total Cost of Ownership. Chi più spende meno spende?
Supply Chain Management
29 Settembre 2018

Il proverbio lo conosciamo tutti, “chi più spende meno spende”. Il significato è molto semplice: chi spende di più e acquista cose affidabili e di qualità ha meno probabilità di andare incontro a problematiche che porteranno a ulteriori spese, rendendo vano il risparmio iniziale. Basare la propria scelta sul prezzo di acquisto è spesso fuorviante, […]

Come abbattere i lead time di approvvigionamento senza generare scorte?
Supply Chain Management
3 Luglio 2018

  I clienti chiedono lead time sempre più stringenti? I competitor sono più veloci di noi? Come possiamo ridurre i tempi di consegna senza generare scorte? “Lead time”, letteralmente, significa tempo di attraversamento ed è dato dalla sommatoria di diversi tempi che intercorrono dall’acquisizione di un ordine alla disponibilità del materiale.   Processo e lead […]

Cosa sai della riduzione del costo totale d’acquisto?
Supply Chain Management
5 Febbraio 2018

Spesso la tecnica di riduzione costi d’acquisto si limita a ridurre i prezzi al fornitore, ma se analizziamo i costi totali d’acquisto ci rendiamo conto che la maggior parte dei vantaggi non deriva dal fornitore…

4 tendenze del Supply Chain Management e la Digital Supply Chain.
Supply Chain Management
2 Febbraio 2018

La riduzione dei lead time, in particolare quelli gestionali. Il miglioramento dell’efficienza e conseguente riduzione dei costi gestionali della supply chain, e un miglioramento in termini di efficienza…

Come guidare la Supply Chain in ottica Lean.
Supply Chain Management
21 Luglio 2017

Come in tutti i processi a valore aggiunto il risultato finale non dipende solo dall’ultima fase, ma dal buon lavoro di tutte le fasi precedenti. Nella cosiddetta Supply Chain…

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