Gli obiettivi della supply chain management sono diversi e riguardano due grandi direttrici:

1. la prima è la soddisfazione del cliente nel servizio, inteso come tempi di consegna contenuti, flessibilità nella gestione di ordini imprevisti e puntualità di consegna).
2. La seconda è l’ottimizzazione dei costi di gestione, in particolare i costi logistici di movimentazione, di trasporto, i costi di immobilizzazione del materiale ed in fine il costo totale d’acquisto.

Il valore generato dalla supply chain management è una leva competitiva della customer experience, basti pensare ai top player dell’e-commerce, ma non solo.

I progetti di miglioramento nella Supply chain si autofinanziano sempre a secondo dell’intervento possono ridurre il valore di magazzino, recuperare tempi di movimentazione e/o ridurre i costi di trasporto.

kmsenpai ti aiuta ad implementare il cambiamento secondo le reali esigenze del cliente, in modo sostenibile nel tempo.

Il nostro approccio Smart Manufacturing nella supply chain si avvale di strumenti Industria 4.0 e dove necessario implementiamo strumenti di Pianificazione Predittiva, APS (MPS+CRP+MRP), MES, WMS Magazzini automatici carrelli AVG, Gestione Trasporti, portali fornitori e portali clienti.

In sintesi, cosa può fare la supply chain management per la tua azienda?