Organizzazioni aziendali, nulla sarà come prima!
Organizzazione & risorse umane
23 Marzo 2020

Le organizzazioni aziendali affronteranno una crisi simile – se non peggiore – a quella del 2008. Goldman Sachs prevede per i Paesi più colpiti un crollo della domanda che produrrà una riduzione del PIL tra il 2,4 e il 5%. Quindi ci sarà una crescita esponenziale del numero dei disoccupati nel mondo. Il numero dei […]

Organizzazione aziendale 4.0, il ruolo della funzione HR
Organizzazione & risorse umane
25 Febbraio 2020

  Organizzazione aziendale 4.0 richiede uno sforzo evolutivo alla funzione HR di ogni azienda, grande o media oppure piccola che sia. Secondo un’indagine condotta dall’Osservatorio 4.0 del Politecnico di Milano  “molte imprese italiane hanno iniziato il percorso di evoluzione digitale. La grande maggioranza ha consapevolezza della discontinuità rappresentata dalla trasformazione 4.0″. Organizzazione aziendale 4.0, cosa […]

Risorse umane 4.0, ciò di cui ha bisogno l’industria 4.0!
Organizzazione & risorse umane
9 Febbraio 2020

Risorse umane 4.0, il ruolo moderno, la trasformazione digitale  al tempo dell’industria 4.0. Risorse umane 4.0, sono il tema centrale  di industria 4.0. Questo richiede una grande attenzione al modo in cui le aziende trasformeranno l’organizzazione per rimanere sul mercato. Le precedenti rivoluzioni industriali. La quarta rivoluzione industriale pone nuovamente le organizzazioni aziendali di fronte […]

Organizzazioni, come sviluppare una forza lavoro adattiva.
Organizzazione & risorse umane
19 Novembre 2019

Organizzazioni fluide e flessibili richiedono che la forza lavoro sviluppi competenze e capacità adattative, affinché tutto il capitale umano possa prosperare ed essere produttivo. Molto si è parlato dell’adattabilità delle organizzazioni, ma poca attenzione è stata posta sulla necessità di sviluppare una forza lavoro adattiva. Le aziende che vogliono rimanere nel mercato devono necessariamente formare […]

Incompetenza manageriale, il più grosso ostacolo allo sviluppo aziendale e a quello dei talenti.
Organizzazione & risorse umane
14 Novembre 2019

L’incompetenza dei manager e degli imprenditori delle PMI è dovuta, spesso, a una inadeguata formazione per coordinare la propria squadra. L’incompetenza blocca lo sviluppo dell’azienda e innesca la fuga, o l’impossibilità di attrarre i talenti. Questo perché il manager vede la crescita di giovani più qualificati e intraprendenti come una minaccia al proprio status. Quindi […]

Leadership, quanti “leader” sanno esercitarla?
Organizzazione & risorse umane
18 Luglio 2019

Leadership e il leader che la esercita. Un dono, o il frutto di conoscenza e di allenamento. Lo spunto viene da un articolo di Roberto Perrone sul Corriere dello Sport, ripreso poi dal Napolista, che dimostra come sia un tema trasversale a ogni settore del business. Negli articoli si fa riferimento alle vicende dell’attaccante argentino […]

Procrastinare, o pensare, decidere e agire?
Organizzazione & risorse umane
10 Luglio 2019

Procrastinare è lo sport più diffuso tra manager, collaboratori e imprenditori tanto nelle PMI quanto nelle grandi aziende. Sembrano tutti discendenti diretti di Quinto Fabio Massimo il Temporeggiatore. Lo stratega dell’attesa, alla faccia dei danni che Annibale portò in Italia. Tant’è che il senato romano non appena poté sostituirlo con Scipione lo fece. Scipione era […]

Consapevolezza, emozioni e benessere organizzativo.
Organizzazione & risorse umane
4 Luglio 2019

Consapevolezza e intelligenza emotiva per il benessere organizzativo, perché sempre più aziende e istituzioni scolastiche hanno programmi di formazione specifici? Consapevolezza – mindfulness – e intelligenza emotiva sono la “nuova” frontiera della cultura organizzativa in cui molte aziende occidentali investono per formare i propri collaboratori. Nella cultura orientale le aziende praticano la “IKIGAI”. Importanti Università, […]

Governare il cambiamento, 3 passi per aumentare il valore.
Organizzazione & risorse umane
10 Maggio 2019

  Governare il cambiamento richiede competenza che se non c’è, o è inadeguata, farà perdere valore. Poco importa se il cambiamento è reso necessario da uno sviluppo per vie interne, o esterne mediante acquisizione o incorporazione. Oppure è dovuto al ricambio generazionale. Sono 3 i passi da compiere per eliminare i rischi. Sia quando il […]

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