Organizzazioni, come sviluppare una forza lavoro adattiva.
Human Organization
19 novembre 2019

Organizzazioni fluide e flessibili richiedono che la forza lavoro sviluppi competenze e capacità adattative, affinché tutto il capitale umano possa prosperare ed essere produttivo. Molto si è parlato dell’adattabilità delle organizzazioni, ma poca attenzione è stata posta sulla necessità di sviluppare una forza lavoro adattiva. Le aziende che vogliono rimanere nel mercato devono necessariamente formare […]

Incompetenza manageriale, il più grosso ostacolo allo sviluppo aziendale e a quello dei talenti.
Human Organization
14 novembre 2019

L’incompetenza dei manager e degli imprenditori delle PMI è dovuta, spesso, a una inadeguata formazione per coordinare la propria squadra. L’incompetenza blocca lo sviluppo dell’azienda e innesca la fuga, o l’impossibilità di attrarre i talenti. Questo perché il manager vede la crescita di giovani più qualificati e intraprendenti come una minaccia al proprio status. Quindi […]

Leadership, quanti “leader” sanno esercitarla?
Human Organization
18 luglio 2019

Leadership e il leader che la esercita. Un dono, o il frutto di conoscenza e di allenamento. Lo spunto viene da un articolo di Roberto Perrone sul Corriere dello Sport, ripreso poi dal Napolista, che dimostra come sia un tema trasversale a ogni settore del business. Negli articoli si fa riferimento alle vicende dell’attaccante argentino […]

Procrastinare, o pensare, decidere e agire?
Human Organization
10 luglio 2019

Procrastinare è lo sport più diffuso tra manager, collaboratori e imprenditori tanto nelle PMI quanto nelle grandi aziende. Sembrano tutti discendenti diretti di Quinto Fabio Massimo il Temporeggiatore. Lo stratega dell’attesa, alla faccia dei danni che Annibale portò in Italia. Tant’è che il senato romano non appena poté sostituirlo con Scipione lo fece. Scipione era […]

Consapevolezza, emozioni e benessere organizzativo.
Human Organization
4 luglio 2019

Consapevolezza e intelligenza emotiva per il benessere organizzativo, perché sempre più aziende e istituzioni scolastiche hanno programmi di formazione specifici? Consapevolezza – mindfulness – e intelligenza emotiva sono la “nuova” frontiera della cultura organizzativa in cui molte aziende occidentali investono per formare i propri collaboratori. Nella cultura orientale le aziende praticano la “IKIGAI”. Importanti Università, […]

Governare il cambiamento, 3 passi per aumentare il valore.
Human Organization
10 maggio 2019

  Governare il cambiamento richiede competenza che se non c’è, o è inadeguata, farà perdere valore. Poco importa se il cambiamento è reso necessario da uno sviluppo per vie interne, o esterne mediante acquisizione o incorporazione. Oppure è dovuto al ricambio generazionale. Sono 3 i passi da compiere per eliminare i rischi. Sia quando il […]

Relazioni tra ruoli – sono 7. Ecco come le persone lavorano insieme.
Human Organization
7 novembre 2018

Relazioni tra ruoli, le 7 principali. Le relazioni tra ruoli più frequenti sono di due tipi. Verticali, dove il manager è autorizzato a ottenere che i collaboratori svolgano i compiti. Cross funzionali, dove più managers hanno la responsabilità del risultato. Nell’articolo “Relazioni lavorative, le 4 vie della comunicazione nelle organizzazioni” abbiamo compreso perché occorre formalizzare le […]

Relazioni Lavorative, le 4 vie della comunicazione nelle organizzazioni
Human Organization
5 novembre 2018

Cosa serve ai tuoi collaboratori per lavorare cooperando efficacemente. Le relazioni lavorative, sono la maggior fonte di sfiducia e stress all’interno di un’azienda. Sono anche la prima causa del mancato raggiungimento degli obiettivi dell’azienda. Questo accade quando l’organizzazione anche se ha definito responsabilità e livelli di autorità non ha stabilito chiaramente come si sviluppano le […]

Ruoli e altri 2 ingredienti delle organizzazioni stabili e di successo.
Human Organization
23 ottobre 2018

Ruoli Possiamo definire i ruoli come le posizioni assegnate nell’organizzazione. Ogni ruolo è organizzato dalle funzioni aziendali, perché l’azienda raggiunga gli obiettivi di business e quelli organizzativi. Ottenere i risultati attesi è possibile solo se ogni ruolo ha responsabilità e autorità specifiche.  La definizione del ruolo è elemento base dei sistemi di lavoro. Ogni azienda moderna […]

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