Organizzazioni aziendali, nulla sarà come prima!
Organizzazione & risorse umane
23 Marzo 2020

Le organizzazioni aziendali affronteranno una crisi simile – se non peggiore – a quella del 2008. Goldman Sachs prevede per i Paesi più colpiti un crollo della domanda che produrrà una riduzione del PIL tra il 2,4 e il 5%. Quindi ci sarà una crescita esponenziale del numero dei disoccupati nel mondo. Il numero dei […]

Risorse umane 4.0, ciò di cui ha bisogno l’industria 4.0!
Organizzazione & risorse umane
9 Febbraio 2020

Risorse umane 4.0, il ruolo moderno, la trasformazione digitale  al tempo dell’industria 4.0. Risorse umane 4.0, sono il tema centrale  di industria 4.0. Questo richiede una grande attenzione al modo in cui le aziende trasformeranno l’organizzazione per rimanere sul mercato. Le precedenti rivoluzioni industriali. La quarta rivoluzione industriale pone nuovamente le organizzazioni aziendali di fronte […]

Organizzazioni, come sviluppare una forza lavoro adattiva.
Organizzazione & risorse umane
19 Novembre 2019

Organizzazioni fluide e flessibili richiedono che la forza lavoro sviluppi competenze e capacità adattative, affinché tutto il capitale umano possa prosperare ed essere produttivo. Molto si è parlato dell’adattabilità delle organizzazioni, ma poca attenzione è stata posta sulla necessità di sviluppare una forza lavoro adattiva. Le aziende che vogliono rimanere nel mercato devono necessariamente formare […]

Incompetenza manageriale, il più grosso ostacolo allo sviluppo aziendale e a quello dei talenti.
Organizzazione & risorse umane
14 Novembre 2019

L’incompetenza dei manager e degli imprenditori delle PMI è dovuta, spesso, a una inadeguata formazione per coordinare la propria squadra. L’incompetenza blocca lo sviluppo dell’azienda e innesca la fuga, o l’impossibilità di attrarre i talenti. Questo perché il manager vede la crescita di giovani più qualificati e intraprendenti come una minaccia al proprio status. Quindi […]

Procrastinare, o pensare, decidere e agire?
Organizzazione & risorse umane
10 Luglio 2019

Procrastinare è lo sport più diffuso tra manager, collaboratori e imprenditori tanto nelle PMI quanto nelle grandi aziende. Sembrano tutti discendenti diretti di Quinto Fabio Massimo il Temporeggiatore. Lo stratega dell’attesa, alla faccia dei danni che Annibale portò in Italia. Tant’è che il senato romano non appena poté sostituirlo con Scipione lo fece. Scipione era […]

Il contract residenziale? Passare dal product all’interior design.
Trasformazione Aziendale
6 Gennaio 2019

Il contract residenziale è il modello di business trainante nelle aziende del Sistema Casa. Cresce nei mercati dove ci sono grandi investimenti immobiliari. Le aziende italiane si possono strutturare con le migliori pratiche del contract business per cogliere l’opportunità di un segmento in cui la domanda supera nettamente l’offerta. Il contract rafforza l’alleanza tra committenza, […]

4 consigli per organizzare un’azienda contract business
Trasformazione Aziendale
5 Gennaio 2019

Cosa si intende per contract business Con il termine contract business, nell’ambito dell’arredo, ci si riferisce a due differenti sistemi commerciali: il primo riguarda le forniture di mobili destinate a grandi sviluppi immobiliari, pubblici o privati.  Il secondo interessa invece le cosiddette forniture “chiavi in mano” in cui l’azienda di arredo agisce essa stessa da […]

Contract business: istruzioni per l’uso
Trasformazione Aziendale
24 Novembre 2018

. Cosa si intende per contract business Iniziamo a chiarire cosa si intende per contract. Possiamo servirci della definizione “grandi progetti chiavi in mano”, ovvero la fornitura, su commissione diretta o gara d’appalto, di un insieme articolato di prodotti, progettati ad hoc o customizzati, e dei relativi servizi necessari, entro la data stabilita dal contratto […]

Relazioni tra ruoli – sono 7. Ecco come le persone lavorano insieme.
Organizzazione & risorse umane
7 Novembre 2018

Relazioni tra ruoli, le 7 principali. Le relazioni tra ruoli più frequenti sono di due tipi. Verticali, dove il manager è autorizzato a ottenere che i collaboratori svolgano i compiti. Cross funzionali, dove più managers hanno la responsabilità del risultato. Nell’articolo “Relazioni lavorative, le 4 vie della comunicazione nelle organizzazioni” abbiamo compreso perché occorre formalizzare le […]

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