Prevenire, 5 passi per ridurre i costi ed essere competitivi.
Supply Chain Management
4 Giugno 2019

FMEA: prevenire è meglio che curare e …. costa meno! Prevenire le criticità significa gestire in anticipo gli eventuali problemi futuri di un prodotto, o di un processo. Non si tratta di “fantascienza”. FMEA è un metodo strutturato e di facile apprendimento che ti farà risparmiare tempo, quindi denaro. Parliamo di analisi preventiva dei rischi […]

Magazzino a supermarket. Quali vantaggi?
Supply Chain Management
23 Ottobre 2018

  Organizzare il magazzino per diventare come un supermarket La tendenza a produrre solo ciò che chiede il cliente in logica Pull, unita alla necessità di mantenere bassi i livelli di magazzino, può generare delle inefficienze. In particolare, la drastica riduzione dei lotti di prelievo incrementa il numero di picking (prelievi di materiale da magazzino). L’aumento […]

Come abbattere i lead time di approvvigionamento senza generare scorte?
Supply Chain Management
3 Luglio 2018

  I clienti chiedono lead time sempre più stringenti? I competitor sono più veloci di noi? Come possiamo ridurre i tempi di consegna senza generare scorte? “Lead time”, letteralmente, significa tempo di attraversamento ed è dato dalla sommatoria di diversi tempi che intercorrono dall’acquisizione di un ordine alla disponibilità del materiale.   Processo e lead […]

Le 5 sfide delle aziende che operano a commessa.
Supply Chain Management
13 Settembre 2016

Sai quali sono i fronti di maggiore impegno per le aziende che lavorano su commessa? Ne abbiamo distinti e studiati cinque, con la proposta KMS per affrontare al meglio ognuna delle tematiche…

L’acqua vince su tutto perché si adatta a tutto.
Supply Chain Management
22 Febbraio 2016

Il prolungarsi di questa crisi che ormai crisi non è più ma di fatto ha trasformato il mercato tradizionale in un mercato liquido, richiede alle aziende spirito di adattamento. Le aziende in questi…

Carrefour, pensare “social” e applicare il metodo Lean.
Trasformazione Aziendale
18 Febbraio 2016

Nei nostri interventi in azienda quando spieghiamo il sistema di rifornimento dei materiali a Kanban, ovvero il sistema di gestione degli ordini basato sulla semplicità e sul visual management…

Cosa scorre nella tua azienda? Un fiume o un torrente!
Supply Chain Management
12 Gennaio 2016

La metafora che più utilizzo per spiegare nei corsi di formazione la differenza tra una azienda Lean e una NON Lean è il torrente e il fiume! Chiedo sempre: cosa scorre nella vostra azienda…

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