Pianificare senza previsioni di vendita
Supply Chain Management
27 ottobre 2019

Pianificare senza previsioni di vendita  Premessa a Pianificare senza previsioni di vendita Prima di leggere l’articolo Pianificare senza previsioni di vendita condividiamo alcuni semplici concetti base che apparentemente sono banali: Un magazzino ad alta rotazione è un magazzino sano (rotazioni ≥ 12 annue)  Un magazzino a basse rotazioni è solo immobilizzazione di capitale e genera […]

Data di consegna promessa, un impegno verso il cliente!
Supply Chain Management
27 ottobre 2019

La data di consegna promessa è un impegno verso il cliente Definire la data di consegna promessa Definire la data di consegna promessa non è una banalità, perché il suo rispetto dipende da numerose variabili. Le macro variabili che contribuiscono al rispetto della data di consegna promessa sono: La disponibilità di materiali Le capacità produttive […]

Lead time e puntualità di consegna, che livello di servizio erogare al cliente?
Supply Chain Management
6 luglio 2018
Lead time, puntualità di consegna e gestione dei ritardi sono prestazioni che fanno la differenza nei mercati competitivi, ma possono generare costi occulti. Quindi, quale livello di servizio al cliente erogare? Come contenere il costo e convertirlo in investimento?

  Lead time, puntualità di consegna e gestione dei ritardi sono prestazioni che fanno la differenza nei mercati competitivi, ma possono generare costi occulti. Quindi, quale livello di servizio erogare al cliente? Come contenere il costo e convertirlo in investimento? La puntualità di consegna è uno degli indicatori del livello di servizio offerto ma, per poter […]

Come abbattere i lead time di approvvigionamento senza generare scorte?
Supply Chain Management
3 luglio 2018

  I clienti chiedono lead time sempre più stringenti? I competitor sono più veloci di noi? Come possiamo ridurre i tempi di consegna senza generare scorte? “Lead time”, letteralmente, significa tempo di attraversamento ed è dato dalla sommatoria di diversi tempi che intercorrono dall’acquisizione di un ordine alla disponibilità del materiale.   Processo e lead […]

Cosa sai della riduzione del costo totale d’acquisto?
Supply Chain Management
5 febbraio 2018

Spesso la tecnica di riduzione costi d’acquisto si limita a ridurre i prezzi al fornitore, ma se analizziamo i costi totali d’acquisto ci rendiamo conto che la maggior parte dei vantaggi non deriva dal fornitore…

Immagina… la tua Supply Chain connessa al canale di vendita in tempo reale.
Supply Chain Management
4 febbraio 2018

Immaginate un sistema connesso al canale di vendita con sensori che permettono di captare le sue azioni e le intenzioni del potenziale cliente. Immaginate ora un’azienda evoluta, capace di comunicare…

4 tendenze del Supply Chain Management e la Digital Supply Chain.
Supply Chain Management
2 febbraio 2018

La riduzione dei lead time, in particolare quelli gestionali. Il miglioramento dell’efficienza e conseguente riduzione dei costi gestionali della supply chain, e un miglioramento in termini di efficienza…

Come guidare la Supply Chain in ottica Lean.
Supply Chain Management
21 luglio 2017

Come in tutti i processi a valore aggiunto il risultato finale non dipende solo dall’ultima fase, ma dal buon lavoro di tutte le fasi precedenti. Nella cosiddetta Supply Chain…

Cinque cause per un non corretto funzionamento della Supply Chain.
Supply Chain Management
24 giugno 2016

Nel corso degli ultimi 25 anni, le Supply Chain sono diventate sempre più complesse e disperse…

1 2