Pianificare e gestire il tempo, essere efficaci e produttivi!
Organizzazione & risorse umane
29 Giugno 2020

Pianificare e gestire il tempo riduce lo stress! Pianificare e gestire il tempo, due aspetti della vita professionale di ognuno che più difficilmente riusciamo a praticare. Quando sono in azienda con imprenditori e manager la cosa che mi sento ripetere più frequentemente è “…non ho tempo!”. Eppure le persone che sanno pianificare ottengono molto di […]

Modello aziendale sostenibile per reagire alle crisi.
Organizzazione & risorse umane
6 Giugno 2020

  Un modello aziendale sostenibile e flessibile, o un tentativo di flessibilità lavorativa, nelle aziende di medie dimensioni era presente solo nel 29% delle imprese. Questo secondo uno studio della Oxford Economics che ha preso in esame quanto accadeva prima del COVID19. La crisi scatenata dalla pandemia ha costretto tutti a fare i conti con […]

Lezione per le PMI, cosa possiamo apprendere da COVID19.
Organizzazione & risorse umane
5 Giugno 2020

COVID19 quale lezione alle PMI e come ripartire più forte di prima. Lezione alle PMI da COVID19. La diffusione del virus ha colto tutti impreparati. I governi delle nazioni, anche di quelle più organizzate, che avrebbero dovuto avere i piani pandemici. Le organizzazioni sanitarie che pure avrebbero dovuto sorvegliare sulla salute dei cittadini. Questo corona […]

Resilienza organizzativa, rispondere ai cambiamenti!
Organizzazione & risorse umane
1 Giugno 2020

La resilienza organizzativa è la capacità di un’organizzazione di anticipare e prepararsi a rispondere al cambiamento, o a inconvenienti improvvisi, con l’obiettivo di superarli adattandosi e prosperare. Quindi, al di la della gestione del rischio, è uno sguardo a 360 gradi sulla salute e sul successo aziendale. Un’azienda che vuole prosperare ha chiaramente bisogno di […]

Organizzazione aziendale, nulla sarà come prima!
Organizzazione & risorse umane
23 Marzo 2020

Le organizzazioni aziendali affronteranno una crisi simile – se non peggiore – a quella del 2008. Goldman Sachs prevede per i Paesi più colpiti un crollo della domanda che produrrà una riduzione del PIL tra il 2,4 e il 5%. Quindi ci sarà una crescita esponenziale del numero dei disoccupati nel mondo. Il numero dei […]

Organizzazione aziendale 4.0, il ruolo della funzione HR
Organizzazione & risorse umane
25 Febbraio 2020

  Organizzazione aziendale 4.0 richiede uno sforzo evolutivo alla funzione HR di ogni azienda, grande o media oppure piccola che sia. Secondo un’indagine condotta dall’Osservatorio 4.0 del Politecnico di Milano  “molte imprese italiane hanno iniziato il percorso di evoluzione digitale. La grande maggioranza ha consapevolezza della discontinuità rappresentata dalla trasformazione 4.0″. Organizzazione aziendale 4.0, cosa […]

Risorse umane 4.0, ciò di cui ha bisogno l’industria 4.0!
Organizzazione & risorse umane
9 Febbraio 2020

Risorse umane 4.0, il ruolo moderno, la trasformazione digitale  al tempo dell’industria 4.0. Risorse umane 4.0, sono il tema centrale  di industria 4.0. Questo richiede una grande attenzione al modo in cui le aziende trasformeranno l’organizzazione per rimanere sul mercato. Le precedenti rivoluzioni industriali. La quarta rivoluzione industriale pone nuovamente le organizzazioni aziendali di fronte […]

Organizzazioni, come sviluppare una forza lavoro adattiva.
Organizzazione & risorse umane
19 Novembre 2019

Organizzazioni fluide e flessibili richiedono che la forza lavoro sviluppi competenze e capacità adattative, affinché tutto il capitale umano possa prosperare ed essere produttivo. Molto si è parlato dell’adattabilità delle organizzazioni, ma poca attenzione è stata posta sulla necessità di sviluppare una forza lavoro adattiva. Le aziende che vogliono rimanere nel mercato devono necessariamente formare […]

Incompetenza manageriale, il più grosso ostacolo allo sviluppo aziendale e a quello dei talenti.
Organizzazione & risorse umane
14 Novembre 2019

L’incompetenza dei manager e degli imprenditori delle PMI è dovuta, spesso, a una inadeguata formazione per coordinare la propria squadra. L’incompetenza blocca lo sviluppo dell’azienda e innesca la fuga, o l’impossibilità di attrarre i talenti. Questo perché il manager vede la crescita di giovani più qualificati e intraprendenti come una minaccia al proprio status. Quindi […]

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