Il ricambio generazionale rappresenta un momento critico nelle imprese familiari per le implicazioni che si possono creare sia all’interno della famiglia (rapporti personali, elementi patrimoniali, ecc.), sia all’interno dell’azienda (indirizzo strategico, modello di governance, management).
La complessità delle imprese familiari è spesso dovuta a fattori quali:
Affrontare il passaggio generazionale, ove non ci siano gli eredi oppure gli stessi non siano interessati o impossibilitati al passaggio del testimone, presuppone quindi la necessità di pensare a cosa succederà alla propria attività per garantirne la continuità operativa.
Il passaggio generazionale può essere causato da diversi fattori:
Nell’ambito di un processo di ricambio generazionale può accadere non vi siano successori oppure non abbiano le necessarie abilità per prendere la direzione dell’impresa. Tuttavia, è possibile identificare delle soluzioni per la prosecuzione delle attività aziendali. Le opzioni da valutare possono essere:
L’imprenditore organizza spesso il ricambio generazionale facendo leva su fattori emozionali (ad esempio la volontà che l’impresa resti in famiglia), rispetto ai fattori logico-razionali (capacità, competenze, esperienze); inoltre, la pianificazione e la gestione delle variabili è molte volte scarsa o lasciata all’incalzare degli eventi.
Il temporary manager specializzato nel passaggio generazionale è il professionista al quale chiedere supporto nell’impostare la strategia e la tattica più adatte al nucleo famigliare ed al risultato desiderato, oggettivamente realizzabile.
Il temporary manager affronta i temi più tecnici : come accompagnare l’imprenditore e la sua famiglia senza che l’impresa subisca indesiderati contraccolpi; gestisce con metodo le varie fasi del passaggio, utilizza il business plan per la programmazione operativa degli investimenti necessari e le risorse a disposizione, gestisce gli aspetti psicologici riguardanti la gestione dei conflitti nel corso del passaggio.
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