Pianificare senza previsioni di vendita
Supply Chain Management
27 Ottobre 2019

Pianificare senza previsioni di vendita  Premessa a Pianificare senza previsioni di vendita Prima di leggere l’articolo Pianificare senza previsioni di vendita condividiamo alcuni semplici concetti base che apparentemente sono banali: Un magazzino ad alta rotazione è un magazzino sano (rotazioni ≥ 12 annue)  Un magazzino a basse rotazioni è solo immobilizzazione di capitale e genera […]

Data di consegna promessa, un impegno verso il cliente!
Supply Chain Management
27 Ottobre 2019

La data di consegna promessa è un impegno verso il cliente Definire la data di consegna promessa Definire la data di consegna promessa non è una banalità, perché il suo rispetto dipende da numerose variabili. Le macro variabili che contribuiscono al rispetto della data di consegna promessa sono: La disponibilità di materiali Le capacità produttive […]

Un nuovo modello gestionale per il mobile
Supply Chain Management
27 Ottobre 2019

Un nuovo modello gestionale per il mobile permette di essere puntuali. Il modello gestionale per il mobile e le sue fasi Un modello gestionale ha l’obiettivo di gestire ordini (vendita, produzione, acquisti etc.) generando soddisfazione al cliente e mantenendo i costi sotto controllo, ma andiamo per gradi e definiamo i macro obiettivi: Saturare le capacità […]

Prevenire, 5 passi per ridurre i costi ed essere competitivi.
Supply Chain Management
4 Giugno 2019

FMEA: prevenire è meglio che curare e …. costa meno! Prevenire le criticità significa gestire in anticipo gli eventuali problemi futuri di un prodotto, o di un processo. Non si tratta di “fantascienza”. FMEA è un metodo strutturato e di facile apprendimento che ti farà risparmiare tempo, quindi denaro. Parliamo di analisi preventiva dei rischi […]

Come abbattere i lead time di approvvigionamento senza generare scorte?
Supply Chain Management
3 Luglio 2018

  I clienti chiedono lead time sempre più stringenti? I competitor sono più veloci di noi? Come possiamo ridurre i tempi di consegna senza generare scorte? “Lead time”, letteralmente, significa tempo di attraversamento ed è dato dalla sommatoria di diversi tempi che intercorrono dall’acquisizione di un ordine alla disponibilità del materiale.   Processo e lead […]

Organizzazione orientata al cliente.
Supply Chain Management
5 Novembre 2017

  Quali sono i vantaggi fondamentali delle aziende orientate al cliente? Ascoltare il cliente non è sempre così immediato, perché molto spesso non è in grado o non vuole esprimersi chiaramente, oppure perché siamo noi troppo concentrati sulla nostra azienda e prodotto. Ma senza partire da qui, il rischio è quello di mettere tutti i […]

Robot e Industria 4.0, il lavoro del futuro verrà ancora svolto dagli uomini?
Trasformazione Aziendale
26 Febbraio 2017

Lo spettro dell’automazione si aggira per l’Europa. L’allarme è scattato la scorsa estate, quando i ricercatori di Bruegel, influente think-tank di Bruxelles, hanno calcolato che tra il 45 e il 60 per cento…

Codici parlanti, righe d’ordine, distinte base ed estese.
Supply Chain Management
18 Ottobre 2016

Strutturare i dati è il primo passo essenziale per poterli estrarre in maniera agevole, aggregata o filtrata ma soprattutto coerente, perché il primo ostacolo ad analizzare i dati e renderli…

Sistemi gestionali push & pull.
Organizzazione & risorse umane
27 Settembre 2014

Il famoso sistema Just in Time-Kanban è un sistema pull puro attuabile dove abbiamo bassa variabilità, frequenza di consumo e volumi importanti. Proprio per questo, nelle nostre realtà…

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