La pandemia da Coronavirus ha messo in evidenza l’importanza della supply chain resiliente. Le aziende con strategie di customer-centricity, sostenibilità e tecnologie, riescono a superare eventi con forti impatti sul sistema finanziario e sui processi aziendali.
Il modello delle PMI con una supply chain poco collaborativa, disaggregata, a basso contenuto tecnologico e con delocalizzazione produttiva è un esempio di come un cambiamento di rotta sia necessario.
Riprogettare la Supply Chain resiliente su 4 direttrici per essere pronti ad affrontare le sfide future : equilibrio, flessibilità, collaborazione e trasformazione digitale.
Il Supply Chain Leader per fronteggiare eventi disruptive deve rivedere la Supply Chain non basandosi solo su driver di efficienza e cost-saving. I nuovi modelli devono contemplare sistemi che abilitino valutazioni di trade-off tra rischi e benefici complessivi. I nuovi paradigmi di Supply Chain Management si basano su una forte Governance ed un solido piano di continuità operativa, supportato da strumenti di risk management che consenta di identificare le migliori scelte.
La Supply Chain resiliente esige una evoluzione e un rafforzamento in alcuni punti chiave:
In che modo i supply chain leader possono prepararsi a costruire la supply chain resiliente?
Sei sono le azioni tattiche da considerare :
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