Human Organization

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Relazioni tra ruoli – sono 7. Ecco come le persone lavorano insieme.
7 novembre 2018

Relazioni tra ruoli, le 7 principali. Le relazioni tra ruoli più frequenti sono di due tipi. Verticali, dove il manager è autorizzato a ottenere che i collaboratori svolgano i compiti. Cross funzionali, dove più managers hanno la responsabilità del risultato. Nell’articolo “Relazioni lavorative, le 4 vie della comunicazione nelle organizzazioni” abbiamo compreso perché occorre formalizzare le […]

Relazioni Lavorative, le 4 vie della comunicazione nelle organizzazioni
5 novembre 2018

Cosa serve ai tuoi collaboratori per lavorare cooperando efficacemente. Le relazioni lavorative, sono la maggior fonte di sfiducia e stress all’interno di un’azienda. Sono anche la prima causa del mancato raggiungimento degli obiettivi dell’azienda. Questo accade quando l’organizzazione anche se ha definito responsabilità e livelli di autorità non ha stabilito chiaramente come si sviluppano le […]

Ruoli e altri 2 ingredienti delle organizzazioni stabili e di successo.
23 ottobre 2018

Ruoli Possiamo definire i ruoli come le posizioni assegnate nell’organizzazione. Ogni ruolo è organizzato dalle funzioni aziendali, perché l’azienda raggiunga gli obiettivi di business e quelli organizzativi. Ottenere i risultati attesi è possibile solo se ogni ruolo ha responsabilità e autorità specifiche.  La definizione del ruolo è elemento base dei sistemi di lavoro. Ogni azienda moderna […]

Struttura organizzativa, quella dell’azienda è trina.
23 ottobre 2018

Struttura organizzativa – quella aziendale è triplice, ecco perché non ottieni le cose per come devono essere fatte! Quanto conosci realmente la struttura organizzativa della tua azienda? La struttura organizzativa dell’azienda l’ho disegnata io, vuoi che non la conosca? Si lo so, è questo quello che stai pensando. Magari l’hai progettata a tua immagine e somiglianza, […]

Benessere, 3 pilastri per l’azienda e i suoi collaboratori.
10 ottobre 2018

Il benessere per essere vissuto nella sua vera condizione richiede di dare un senso alla propria vita, trovare il proprio scopo di esistere e questo vale anche, o soprattutto nell’ambiente di lavoro. Ti sembra di fare un lavoro privo di significato? Hai messo una croce sulle tue passioni e sui tuoi talenti per paura di […]

Talento, regole ed eroi. Chi fa la differenza?
9 ottobre 2018

  Tra talento, regole ed eroi. Chi fa la differenza nel governo della società o di un’impresa? Prova a dare una sua visione Bonelli Matteo, Partner dello Studio Legale Bonelli Erede. Ma c’è qualche cosa che non mi torna. Matteo Bonelli si occupa di societario e contrattualistica commerciale. Pubblica un post in Econopoly Sole24 dove […]

Efficacia con meno stress. 3 insegnamenti dalla Nuova Zelanda.
2 ottobre 2018

Quante aziende ottengono maggiore efficacia e minor stress dalla gestione delle loro risorse umane? Quante aziende italiane possono dire di motivare in modo corretto i propri collaboratori?  Le PMI che hanno una strategia che migliori l’efficacia della propria organizzazione sono pochissime. Quando va bene si preoccupano solo della rete vendita, ma anche qui sbagliando modalità. Basta […]

Talento e passioni, cercarli o svilupparli?
17 luglio 2018

  Talento e passioni, cosa comunicare alle nostre risorse affinché siano felici, motivate e soprattutto efficaci. Imprenditori e manager comunicano nel modo sbagliato i concetti che ruotano intorno al tema della ricerca / perseguimento delle passioni o del talento. Il messaggio è fatto passare come se passioni e talento fossero dentro l’individuo, in attesa di essere […]

Come gestire il ricambio generazionale in assenza di capacità manageriale?
10 luglio 2018

  Azienda familiare? Come gestire il passaggio generazionale. Il ricambio generazionale rappresenta un momento critico nelle imprese familiari per le implicazioni che si possono creare sia all’interno della famiglia (rapporti personali, elementi patrimoniali, ecc.), sia all’interno dell’azienda (indirizzo strategico, modello di governance, management). La complessità delle imprese familiari è spesso dovuta a fattori quali: il […]

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