Human Organization

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Leadership, quanti “leader” sanno esercitarla?
18 luglio 2019

Leadership e il leader che la esercita. Un dono, o il frutto di conoscenza e di allenamento. Lo spunto viene da un articolo di Roberto Perrone sul Corriere dello Sport, ripreso poi dal Napolista, che dimostra come sia un tema trasversale a ogni settore del business. Negli articoli si fa riferimento alle vicende dell’attaccante argentino […]

Procrastinare, o pensare, decidere e agire?
10 luglio 2019

Procrastinare è lo sport più diffuso tra manager, collaboratori e imprenditori tanto nelle PMI quanto nelle grandi aziende. Sembrano tutti discendenti diretti di Quinto Fabio Massimo il Temporeggiatore. Lo stratega dell’attesa, alla faccia dei danni che Annibale portò in Italia. Tant’è che il senato romano non appena poté sostituirlo con Scipione lo fece. Scipione era […]

Consapevolezza, emozioni e benessere organizzativo.
4 luglio 2019

Consapevolezza e intelligenza emotiva per il benessere organizzativo, perché sempre più aziende e istituzioni scolastiche hanno programmi di formazione specifici? Consapevolezza – mindfulness – e intelligenza emotiva sono la “nuova” frontiera della cultura organizzativa in cui molte aziende occidentali investono per formare i propri collaboratori. Nella cultura orientale le aziende praticano la “IKIGAI”. Importanti Università, […]

Passaggio generazionale nelle PMI, il contesto italiano.
14 giugno 2019

Passaggio generazionale, le 4 tipologie. Un passaggio generazionale dura mediamente 3 anni e mezzo. Coinvolge 3,5 membri familiari e di 1,5 consulenti. Questo è quanto emerge dallo studio condotto dall’Università Cattolica di Milano (CERIF – Centro Ricerca Imprese di Famiglia anno 2016-2017). Il campione di ricerca ha visto coinvolte alcune decine di PMI con fatturato […]

Governare il cambiamento, 3 passi per aumentare il valore.
10 maggio 2019

  Governare il cambiamento richiede competenza che se non c’è, o è inadeguata, farà perdere valore. Poco importa se il cambiamento è reso necessario da uno sviluppo per vie interne, o esterne mediante acquisizione o incorporazione. Oppure è dovuto al ricambio generazionale. Sono 3 i passi da compiere per eliminare i rischi. Sia quando il […]

Relazioni tra ruoli – sono 7. Ecco come le persone lavorano insieme.
7 novembre 2018

Relazioni tra ruoli, le 7 principali. Le relazioni tra ruoli più frequenti sono di due tipi. Verticali, dove il manager è autorizzato a ottenere che i collaboratori svolgano i compiti. Cross funzionali, dove più managers hanno la responsabilità del risultato. Nell’articolo “Relazioni lavorative, le 4 vie della comunicazione nelle organizzazioni” abbiamo compreso perché occorre formalizzare le […]

Relazioni Lavorative, le 4 vie della comunicazione nelle organizzazioni
5 novembre 2018

Cosa serve ai tuoi collaboratori per lavorare cooperando efficacemente. Le relazioni lavorative, sono la maggior fonte di sfiducia e stress all’interno di un’azienda. Sono anche la prima causa del mancato raggiungimento degli obiettivi dell’azienda. Questo accade quando l’organizzazione anche se ha definito responsabilità e livelli di autorità non ha stabilito chiaramente come si sviluppano le […]

Ruoli e altri 2 ingredienti delle organizzazioni stabili e di successo.
23 ottobre 2018

Ruoli Possiamo definire i ruoli come le posizioni assegnate nell’organizzazione. Ogni ruolo è organizzato dalle funzioni aziendali, perché l’azienda raggiunga gli obiettivi di business e quelli organizzativi. Ottenere i risultati attesi è possibile solo se ogni ruolo ha responsabilità e autorità specifiche.  La definizione del ruolo è elemento base dei sistemi di lavoro. Ogni azienda moderna […]

Struttura organizzativa, quella dell’azienda è trina.
23 ottobre 2018

Struttura organizzativa – quella aziendale è triplice, ecco perché non ottieni le cose per come devono essere fatte! Quanto conosci realmente la struttura organizzativa della tua azienda? La struttura organizzativa dell’azienda l’ho disegnata io, vuoi che non la conosca? Si lo so, è questo quello che stai pensando. Magari l’hai progettata a tua immagine e somiglianza, […]

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