Cinque cause per un non corretto funzionamento della Supply Chain.
Supply Chain Management
24 Giugno 2016

Nel corso degli ultimi 25 anni, le Supply Chain sono diventate sempre più complesse e disperse…

Le previsioni non funzionano!
Supply Chain Management
25 Aprile 2016

L’accuratezza delle previsioni di vendita è un importante indicatore delle performance aziendali. Un’analisi comparativa dei dati relativi alla supply chain, condotta dalla società di consulenza Gartner…

Il contributo degli approvvigionamenti ai risultati aziendali.
Supply Chain Management
30 Giugno 2015

La “razionalizzazione della spesa” nelle imprese è oggi una priorità del management, che deve creare valore, attraverso la riduzione dei costi e la diffusione della loro consapevolezza…

Supply Chain: Il budget e le previsioni dinamiche (rolling).
Supply Chain Management
29 Giugno 2015

Quando nei corsi di formazione parlo di pianificazione spesso racconto un aneddoto che mi capitò qualche anno fa quando da temporary manager gestivo la Supply chain di un’azienda…

La logistica avanzata “gestione del magazzino e dei trasporti – outsourcing”.
Supply Chain Management
29 Giugno 2015

Cos’è la logistica nelle vostre aziende? Avete mai pensato a darvi una risposta a questa domanda? Molto semplice: può essere definita come quell’insieme di operazioni finalizzate…

Sistemi gestionali push & pull.
Organizzazione & risorse umane
27 Settembre 2014

Il famoso sistema Just in Time-Kanban è un sistema pull puro attuabile dove abbiamo bassa variabilità, frequenza di consumo e volumi importanti. Proprio per questo, nelle nostre realtà…

Previsioni di vendita e approvvigionamento
per ridurre gli investimenti nei magazzini.
Supply Chain Management
31 Marzo 2014

Le previsioni sono errate per definizione, non esiste nessuna “sfera di cristallo” che possa aiutarci, saper gestire bene le previsioni non significa indovinare i numeri, ma saper..

Guadagnare comprando.
Supply Chain Management
1 Marzo 2014

Il risparmio in acquisto si ripercuote direttamente sulla marginalità ecco perché è strategico strutturare gli approvvigionamenti in modo da trarne il miglior vantaggio…

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